Управлінський облік та бюджетування

01

Як починається робота

• Індивідуальний розрахунок після первинного аналізу

1. 01NDA.
2. 02Первинний аналіз існуючих систем.
3. 03Аналіз бізнес-процесів та структури компанії.
4. 04Визначення необхідної архітектури управлінського обліку.
5. 05Формування обсягу робіт та комерційної пропозиції.

02

При оцінці проєкту враховуємо

• існуючу систему обліку
• необхідність інтеграцій та синхронізацій
• кількість користувачів
• кількість співробітників, яких необхідно навчити
• структуру номенклатури та довідників
• бізнес-процеси
• необхідні управлінські звіти
• рівень автоматизації

03

Що може бути результатом впровадження

Бюджетування може бути частиною комплексного впровадження управлінського обліку або окремою послугою.

• P&L
• Cash Flow
• Balance
• бюджети
• план-факт аналіз
• управлінські dashboard та KPI
• регламенти внесення даних
• автоматизована управлінська звітність
• навчена команда