Contrôle de gestion et budgétisation
Nous mettons en place un système financier qui donne au dirigeant une information à jour pour la prise de décisions de gestion.
01
Comment démarre la mission
- Tarif individuel après une première analyse
- 01NDA.
- 02Première analyse des systèmes existants.
- 03Analyse des processus métier et de la structure de l’entreprise.
- 04Définition de l’architecture de contrôle de gestion nécessaire.
- 05Élaboration du périmètre de la mission et de la proposition commerciale.
02
Éléments pris en compte dans l’évaluation du projet
- le système comptable existant
- le besoin en intégrations et synchronisations
- le nombre d’utilisateurs
- le nombre de collaborateurs à former
- la structure de la nomenclature et des référentiels
- les processus métier
- les rapports de gestion nécessaires
- le niveau d’automatisation
03
Résultats possibles de la mise en œuvre
La budgétisation peut faire partie d’une mise en œuvre complète du contrôle de gestion ou constituer une prestation distincte.
- P&L
- Cash Flow
- Balance
- des budgets
- une analyse d’écarts budget/réel
- des tableaux de bord de gestion et des KPI
- des procédures de saisie des données
- un reporting de gestion automatisé
- une équipe formée
Prochaine étape
Présentez-nous votre situation : nous définirons le format de travail et le périmètre de l’accompagnement.