De la problématique — à une solution concrète

• Secteur : négoce
• Service : audit financier

Le dirigeant a obtenu une vision consolidée de la situation financière, la liste des risques identifiés et une feuille de route pour restructurer la comptabilité.

• Secteur : fabrication de matériaux de construction
• Projet : relance d’une usine acquise
• Durée de mise en œuvre : environ 8 mois

P&L, Cash Flow, Bilan, analytique des stocks et suivi des créances/dettes — avec ensuite un passage à un accompagnement financier régulier.

• Services : diagnostic + contrôle de gestion + direction financière

L’entreprise est passée d’un reporting Excel aux indicateurs faussés à un modèle de pilotage financier structuré.

• Secteur : industrie
• Objectif : extension des capacités de production

Préparation du dossier de financement et accompagnement des négociations jusqu’à l’accord final. Financement effectivement obtenu.

• Marché : France
• Particularité : fondateurs étrangers et dirigeant non-résident

≈1,5 mois entre le début des démarches et la création de la société avec un compte bancaire ouvert.

• Géographie : Ukraine et France
• Participants : 36 entrepreneurs

75 à 80 % des participants des groupes achevés ont atteint les objectifs fixés dans le cadre du programme.