Contrôle de gestion pour une entreprise industrielle
- Secteur : fabrication de matériaux de construction
- Projet : relance d’une usine acquise
- Durée de mise en œuvre : environ 8 mois
Ce qu’a réalisé Sabik Group
- analyse des processus de production
- étude de l’organisation interne
- conception du modèle de contrôle de gestion
- sélection du système comptable
- élaboration de la méthodologie
- structuration des référentiels
- saisie des soldes d’ouverture
- formation des équipes
- accompagnement du lancement et contrôle qualité des données
Résultat
Le dirigeant a obtenu :
- un P&L
- un Cash Flow
- un Bilan
- une analytique des stocks
- un suivi des créances et dettes
À l’issue de la mise en œuvre, l’entreprise est passée à un accompagnement financier régulier avec Sabik Group.