D’Excel à un pilotage financier structuré
- Services : diagnostic + contrôle de gestion + direction financière
L’analyse a révélé un mélange entre le P&L et le Cash Flow, qui faussait le résultat financier de l’entreprise.
Ce qu’a réalisé Sabik Group
- refonte de la méthodologie comptable
- séparation du P&L et du Cash Flow
- automatisation du reporting
- limitation des ajustements manuels des états financiers
- mise en place d’une analyse financière régulière
- travail sur la rentabilité
- travail sur le coût de revient
- travail sur la politique tarifaire
- travail sur la planification financière
- calculs d’investissement pour de nouvelles divisions
Résultat
L’entreprise est passée d’un reporting Excel aux indicateurs faussés à un modèle de pilotage financier structuré.